【CN314智能生活】从华米OV到荣米OV，笔者自诩对于国内的手机还是有一定了解的，不过直到前些天，vivo X Fold+发布时，小编突然感觉到对vivo在熟悉中的那种陌生感。
熟悉的原因自不必多说，而陌生的，不只是vivo X Fold+这款产品，甚至在vivo身上，我们都可以感觉到保守与激进、落后于抢先，这几个矛盾体居然和谐共存于vivo身上。
保守与激进的vivo折叠手机
之所以说vivo折叠手机保守，那是因为直到2022年4月，vivo才推出了其第一款折叠屏手机vivo X Fold，是国内华荣米OV五大厂家中，最迟发布折叠手机的厂家，相比小米、OPPO落后了半年以上。非要找块遮羞布的话，那就只能说领先苹果，毕竟，苹果还没有折叠手机产品。
而说激进的话，那就是在vivo X Fold发布不到半年时间，而且市场销量不错，甚至在发布的第二个月，就已经进入折叠手机销量第二的位置，vivo就发布了迭代产品vivo X Fold+，短时间内，相同折叠方式手机的快速迭代，堪称国内手机中最为激进的。
而这种短时间内的迭代，代价还是非常大的，不仅新机的设计和铺货需要巨大的成本，而且还面临着旧款产品的销量降低和积压，甚至可能对老客户的心理产生一定的冲击。因此，vivo这样的迭代，代价还是巨大的，这也显示出了vivo在折叠手机上的激进。
敢为天下后，已成vivo基因
其实不止在折叠手机，“保守”似乎已经融入了vivo的基因，在市场方向选择和市场拓展上，vivo总是慢人一步，例如在子品牌上，vivo的iQOO是四大品牌中最迟推出的子品牌；在AIoT上，较之2014年就宣布了AIoT是自己的核心业务的小米，vivo直到2021年8月份，才官宣了指向不明的“1+3+N”战略，在周边产品种类和数量上，也远不如其他主流手机厂家；而在最近作为火热的“造车”领域，vivo虽然有所涉猎，但在面对已经进入汽车领域的华为、宣布自主造车的小米已是大大落后，即便面对同门兄弟OPPO，也是大大不如；而在芯片上，也是保守与激进同步，自研芯片V1发布宣传少，发布时间较迟，但在半年多后就实现了V1+芯片的迭代。
慢人一步，这在当今市场上，似乎是一个贬义词。不过，追本溯源就可以发现蓝绿教主段永平曾经说过：“敢为天下后，后中争先，慢就是快，做正确的事，把事情做正确。”
这时候再回头看vivo慢人一步的做法，就会发现vivo是段永平最好的学生，其一系列做法正在践行段永平敢为天下后的理念，其核心理念就是当市场出现新赛道新风口时，vivo并不会贸然的快速切入新赛道，当然，vivo也不是坐看赛道，而是会做相应的技术准备，在市场成熟和认可后，再推出完成度较高的产品，以后发先至，赢得市场主动权。
策略延伸，打造vivo的“分裂”
可以说“敢为天下后”，这样的经营理念也为vivo的成长做出了不小的贡献，毕竟，这样的策略可以让vivo避开伪风口，让市场试错的成本大大降低，即节约了成本，也避免了方向错误造成的暴雷。
而落后一步对于主要依赖线下市场的vivo影响并不算大，毕竟，线下市场信息相对落后，而且目标用户也相对保守，在这种情况下，新风口应用速度并不是关键，甚至较慢的速度还有利于减少库存，增加目标用户的接受程度。可以说，vivo顺风顺水的走到今天，敢为天下后的经营理念功不可没。
当然，敢为天下后的下一句是后中争先，这也许能解释vivo在慢人一步切入市场后，就开始发力，快速迭代的原因吧，如这次发布的vivo X Fold+，自研的V1系列芯片等等，都是在半年左右就实现了迭代。通过快速迭代以争取在市场中争先。也就是说，vivo的保守与激进，落后于抢先，这看似矛盾的做法，都源于段永平的这一经营思想。
是谋定后动还是“不思进取”？
坦率的说，我们并不知道vivo现有的经营状态，更没有资格对段永平的经营思路提出质疑，而敢为天下后的经营思路对于vivo来说事利大还是弊大，这样的问题，更只有vivo可以回答。
但自古以成败论英雄，而从接过来看，今年的vivo过得并不太如意，从Q2的手机出货量来看，vivo虽然还高居国内手机出货量第二的高位，但30.8%的同比降幅，却是TOP 5厂家中降幅最高的。这不由让人疑惑敢为天下后的的策略是否正确？
其实，这一两年的手机市场，呈现两大特点，首先是多地的静态管理和疫情造成的消费者减少外出，都对线下市场产生巨大的冲击，而线上市场所占比率却有所增加。
其次则是缺芯造成的手机高端化，让中低端手机所占比率大大减少。这样的市场转变，对于侧重线下市场的OPPO和vivo来说，冲击无疑是更大的。
而在线上市场上，其实对于产品的卖点、配置和声量来说，是更加重视的，在这点上vivo虽然依靠子品牌iQOO以试图适应网上节奏，但iQOO子品牌推出时间上慢人一步，vivo主品牌在网上音量不足，而缺乏差异性产品，不只让其难于在网上形成热点，而且少了示范作用，难于带动整个品牌的销售。
而更大的危机在于vivo的产品线高度依赖手机领域，AloT产品线的不足，切入汽车市场的低调，周边产品的弱势让vivo的盘子难于做大，一旦遭遇整个行业的结构性危机时，vivo难于像其他厂家那样，依靠其他领域的产品线来弥补手机行业的萎缩，而出现这一问题的直接原因，或许就是敢为天下后的理念下，过度的观望，太少的心动，让vivo已经失去先机，而在其他厂家已经占据这一市场时，vivo还能靠后中取胜来逆袭吗？
也许，敢为天下后成就了vivo稳步的发展，但策略本身，是需要依赖市场环境和变化的，在如今的手机大乱局，甚至市场整体性萎缩的情况下，也许速度比稳定更重要。
