“华小V”生存哲学:vivo“价值锚”与人间烟火

中国派原创
2025年10月14日 10:34
作者:黄若涵
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中国手机市场从未像今天这样,既有残酷的存量厮杀,又蕴含深刻的技术变革。


10月13日,全新影像旗舰vivo X300系列登场,树立影像与体验的新标杆,将2025年下半年旗舰产品的争霸赛推向高潮。旗舰手机“统一”亮相,直观地映射出当前头部竞争的残酷:市场的竞争彻底变为一场关于技术、体验与用户忠诚度的“内卷”。vivo X300系列聚焦专业视频拍摄、长焦等用户高频需求,将成为vivo在红海厮杀中的关键利器。

这种以“用户导向”为核心的产品理念,不仅塑造了X300系列的强大竞争力,更直接转化为vivo过去几年在市场上的持续领先。据市场调研机构Counterpoint数据,今年第三季度前8周,vivo以19% 的市场份额跃居中国智能手机市场榜首,华为以16% 紧随其后,小米位列第三。

“华小V”生存哲学:vivo“价值锚”与人间烟火

而vivo的第一优势还在不断扩大。截至9月28日,vivo(含iQOO)以18.4%的市场份额在2025年三季度冠居首位,还凭借17.2%的市占比拿下了前三季度第一,实现4年3个季度的持续领先。

不经意间,vivo用一纸优异的成绩单给自己30岁的生日献了大礼。

在手机这个竞争已经持续十余年的红海市场,vivo这一成绩并非偶然。它是vivo长期坚持用户导向、技术深耕与合作共赢发展理念的必然结果。

“华小V”生存哲学:vivo“价值锚”与人间烟火

存量竞争,“第一”背后的生存法则

中国智能手机市场已进入存量竞争的深水区。2025年第二季度,中国智能手机市场出货量同比下降4.1%,结束了连续六个季度的增长态势。市场饱和现象显著——中国智能手机普及率已高达每100人113部,远超西方发达国家水平。

在这样的大环境下,2025年中国手机市场的竞争格局已基本定型,头部效应愈发凸显。华小v前三大厂商已占据国内近60%份额,市场集中化趋势加剧,中小品牌生存空间被持续挤压。从前三季度的累计数据看,vivo持续领跑国产品牌,占据市场的主导地位。而这样的市场格局,也曾在过去三年的前三季度如期上演。

头部厂商都各有一套生存法则,而对于普通消费者来说,vivo的生存法则会更加“贴地气”、了然于心:vivo很听劝。这是vivo一直挂在嘴边的那句话,如在发布会上,vivo副总裁黄韬总会在产品关键升级时重申这句话。它映射出的,是vivo长期以来以用户价值为导向,并在影像、性能等长赛道上压强式的投入,由此不仅打造出体验出众的产品,更验证了一条以用户价值为核心、通过技术深耕与生态协作实现高端突破的可持续模式。

“华小V”生存哲学:vivo“价值锚”与人间烟火

厚植技术,深耕价值

出货量排名更替起伏的背后,手机厂商早已超越了简单的硬件参数比拼,进入了一场关于技术路线、生态构建与用户价值理解的深层较量。

华为构筑的是技术驱动的“根系统”,小米编织的是场景联动的“泛生态”,而vivo深耕的则是用户导向的“厚价值”。在华为和小米追求“大而全”的生态时,vivo选择了一条更为专注的路:不追求生态的广度,而追求用户价值的深度,回归商业本质的“价值锚”。

从固定电话到功能机再到智能手机,vivo 浸淫消费电子行业30年构建出的核心能力,是坚持以用户需求去驱动产品细节的雕琢与体验的优化。vivo带来了最丰富,覆盖场景最全面的功能集,比如为外卖小哥定制职业模式、为科考人员开发无网通信、为年轻人打造演唱会神器......vivo的技术创新,在每一个用户希望获得的场景里,实现了远超用户期待的极致体验,构筑了强大的用户黏性,形成持续发展的价值闭环。在中国科技行业奔涌向前的洪流中,30岁的vivo,可能不是最显眼高调的那一个,却始终是最懂“人间烟火”的那一个。而我们也应该意识到,当一家企业的成长脉络与数亿用户的悲欢共振,它的品牌,便不仅是一个商标,更是一份值得信赖的温情契约。

vivo的打法自上而下有一整套的自洽逻辑。

第一,是用户价值最大化的战略定力。vivo的顶层设计是“用户价值最大化”。面对快速变化的市场风向,vivo深谙只有创造极致产品体验、践行用户需求导向,才能始终走在前列:vivo对用户导向的坚守,贯穿于产品设计的全流程,并深度参与到企业运营的每处细节。较为典型的案例,是vivo在影像设计上,运用调研、大数据分析、用户访谈等方式,为产品进行功能点的升级,如在全新vivo X300系列上,vivo精准把握到用户对长焦影像的需求,进一步升级长焦传感器为三星HPB,这是目前最强大的长焦传感器,它有更大的感光元件尺寸,同时配备了更强的防抖算法、更好的镜头镀膜,让vivo X300 Pro再一次成为年度影像旗舰担当。

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vivo内部一直强调:“我们不追求价格战,而要避开价格战,最好的办法就是你一定要追求比别人多一些用户在乎的利益点。”根据用户需求,提供更多的利益点的大前提,是企业需要通过设计驱动和技术创新来实现这些利益点。

第二,极致场景的压强式投入。vivo将资源集中在能够为用户创造显性价值的“长赛道”上,如影像、设计系统和性能。例如,在影像赛道,vivo组建了超过千人的研发团队,并构建了从“微云台”防抖到自研影像芯片V系列的技术壁垒。其成功不在于参数领先,而在于形成了“拍人就是好看”这样的独特用户认知。通过蔡司联名、自研V系列芯片和人像算法,vivo形成了自己独特的风格。很多人选vivo,不是因为参数多顶,而是因为“拍人就是好看”。vivo意识到,用户的需求已经从“拍清晰”升级为“拍好看”。这里的好看是一个比较宽泛的描述,它可以是更有故事感、更有氛围感,所有符合“好看”的描述,都能往里套。

这便是vivo新一轮的影像战略,从追求单一的参数化领先,转向构建以用户场景为中心的解决方案,人像如此,长焦、视频亦是如此。在全新X300系列上,针对演唱会等长焦高需场景,打造了端到端的系统解决方案,如“录拍双系统分时建构”让用户在拍摄4K视频时,可同时拍摄高分辨率的照片。针对视频场景,vivo X300系列全面升级了专业创作能力,行业领先的双焦段4K 120fps视频,从拍到剪打通每一条链路,引领安卓手机的视频拍摄能力,与苹果一较高下。

务实的技术主义。

vivo的技术投入展现出务实的风格,所有的创新用户都有强感知。比如vivo X7抓住用户自拍的刚需带来的前置柔光灯,暗光环境下的自拍也能均匀补光,确立了vivo“自拍专家”的早期形象;为了解决逆光拍摄背景亮人物暗的问题,vivo X9s Plus加入独立的DSP芯片,实现逆光HDR,背景高光和人物面部细节终于可以同时拥有;2021年和蔡司合作解决了鬼影和炫光,还让拍照从“拍的清”上升至“拍得好、拍得有味道”,同时还在DSP基础上推出自研影像芯片V系列,让夜景预览、极夜视频、游戏插帧等来到新的高度......如今,基于对影像、系统等的极致体验的追求,vivo

开启了

自研+共研芯片之路,vivo蓝晶芯片栈打通SoC定义、系统层调优、自研影像芯片三大能力,真正实现软硬一体化的设计,并不断获得突破,实现“性能参数-用户体验-行业标准”的重新定义。与天玑芯片技术共创,同时兼顾用户体验与自研技术突破。刚刚发布的X300系列作为vivo最新影像战略成果再一次展示了vivo的科技创新实力。同时印证了vivo基于用户导向通过自研+共研的模式将用户体验做到极致的路径是真正的长期主义。多年来vivo蓝晶芯片栈深入上游携手MediaTek、Arm三方联合共研、联合定义,已经形成传统,并落地到产品上表现优秀。vivo X300系列首发天玑9500,性能上实现X300 Pro在室温环境下安兔兔跑分突破410万大关。而在vivo擅长的影像领域,vivo定义了天玑9500影像超能效NPU,为vivo的影像算法开辟了专属硬件通道,赋予X300系列毫秒级的精准追焦与响应能力。

“华小V”生存哲学:vivo“价值锚”与人间烟火

可以说,vivo从不追逐一时的风口,而是将自己置身于一场深耕“人文之悦”的漫长修行。

未来战局:系统级竞争与生态对抗

从“中华酷联”再到今天的“华小v”三强鼎立,每一次格局变迁都印证着同样的规律:“战胜易,守胜难”,在瞬息万变的科技行业,没有永远的王者,只有持续进化的玩家。

未来一段时间的手机市场,AI、折叠屏、出海或成关键词。

2025年,中国AI手机出货量预计将同比增长59.8%,占整体市场份额的40.7%。随着AI在安卓手机上的逐步落地,折叠屏市场成为国产品牌对抗苹果的重要阵地——中国品牌在折叠屏技术创新上不断突破,如vivo超轻铰链等

全球化布局更是摆脱国内增长天花板的必然选择。到2025年,中国品牌在海外市场已提升12% 的占有率,但仍有巨大发展空间。东南亚市场成为中国手机出口的新热点,国产品牌在东南亚市场出货比例已超六成vivo在印度、中东、非洲、拉丁美洲等关键市场持续扩张。未来,谁能在全球市场复制国内成功,谁就能在下一轮竞争中占据先机。

生态竞争将是下一阶段的关键。在上周的vivo开发者大会上全新亮相的蓝河操作系统3,正在加速构建、完善vivo的生态系统。未来竞争将不再是处理器主频或摄像头像素的简单比拼,而是芯片、系统、算法、生态的全链路体验战争。

“华小V”生存哲学:vivo“价值锚”与人间烟火

vivo要做的跟过去相比其实没有太多“区别”:坚守本分的同时实现更大的高端突破。

 

后记

vivo的30年,是一场关于“温度”的漫长实践。它的“本分”,它与用户的“共情”,构成了vivo独特的企业人格——不追求喧嚣的颠覆,而致力于静默的陪伴。

在激烈的市场竞争中,vivo选择并坚持了一条清晰的路径:打造“价值型生态”

这背后是一种专注于用户核心价值的哲学。其竞争的根本,不在于参数的堆砌或场景的无限扩张,而在于深耕用户心智,构建以极致体验为基础的品牌忠诚度。

这条路的核心在于,跳出了制造业曾深陷的“价格战”泥潭,通过对用户价值的深度挖掘与技术创新的务实投入,构筑属于自己的护城河。

vivo就像是一位潜心雕琢的“工艺大师”,创造价值在品。

这种“价值锚点”的坚守,是中国智能手机市场走向成熟与多元化的标志之一。面向未来,vivo路径拥有的深厚用户价值根基,完全有能力衍生出新的生态与服务。

可以确定的是,未来手机市场将进入更为复杂,也更为精彩的立体竞争时代,凭借对自身道路的笃定,vivo依然是这个行业的引领者。

深度好文

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