2025年上半年的全球电视行业，注定要被TCL电子的成绩单点燃。
1,346万台总出货量稳居全球第二，Mini LED电视以137万台、176.1%的恐怖增速持续稳坐世界第一。
这不仅是数字的胜利，更是中国品牌在显示技术“无人区”插下的旗帜。
这些数字背后，不仅是市场份额的扩张，更是一场关于技术、战略与品牌价值的全面升级。当对手还在纠结“性价比”时，TCL已经用“屏价比”重新定义高端战场。TCL证明了一个道理：真正的创新，从来不怕“内卷”。
“中高端+大屏化”不是选择题
在流媒体内容爆发式增长的今天，家庭娱乐正在经历一场革命：消费者要的不仅是“更大的电视”，而是“更沉浸的窗口”。
TCL第四代液晶的“无黑边”设计，简直让人一眼沦陷！几乎100%屏占比带来的沉浸体验，每次开机都像在私人影院C位落座。这种突破物理边界的视觉革命，配上Mini LED的绚烂画质，治好了很多人"边框强迫症"——现在看其他电视，总觉得屏幕被画框囚禁着，像"有黑边"的老古董。
在电视行业，"大屏化"早已不是新鲜话题，但TCL成功将这一趋势演绎出了新的高度。
大屏战略的成功，源于TCL对消费者需求的深刻洞察。比如在欧洲市场，TCL通过俱乐部等顶级体育赛事，将大屏电视与"大屏观赛"场景深度绑定，75吋以上电视增速高达71.7%。
当某些品牌还在用“价格战”血拼低端市场时，TCL的战略选择堪称教科书级别：65吋以上产品同比增长29.%，市占比飙升至28.4%，75吋以上占比达14.2%，全球平均尺寸突破53.4吋，较去年同期增加1.5英寸，打脸行业保守派。远超行业的数据背后，是TCL对用户需求的精准狙击——大屏不是噱头，而是家庭影院的刚需入口。尤其在中国市场，65吋以上产品占比高达55.4%，75吋以上占36.3%，这意味着每卖出3台TCL电视，就有1台是“大屏”产品。
可以说TCL敏锐地抓住了需求变化，通过持续优化产品结构，将大屏与高端显示技术相结合，打造出差异化的竞争优势。从“卖硬件”到“卖体验”，TCL用尺寸革命证明：高端化的本质，是让技术服务于人的感官野心。
全球化布局：差异化竞争的艺术
TCL电子的全球化战略展现出了惊人的灵活性。不同于一些品牌在全球市场推行单一策略，TCL深谙"因地制宜"之道，在不同区域市场采取了差异化的竞争策略。
在北美这个成熟市场，TCL选择了“提质、减量、增收”的路径。表面看，TCL在北美出货量下滑7.3%是个“坏消息”，但惊喜藏在“结构”里：65吋以上产品暴增60.5%，给三星、索尼上了一课。Mini LED电视增速高达349.6%，这意味着TCL正在执行一场“外科手术式”的升级——放弃低端肉搏，专攻三星腹地，这是以退为进的“精准爆破”。更可怕的是，其Mini LED电视北美市占率已达7.6%，而Q10L系列通过第四代液晶电视“100%屏占比”的设计，直接领先一代技术。这种策略转变让TCL在保持市场份额的同时，显著提升了品牌溢价能力。
欧洲市场则呈现出不同的景象，TCL是这片战场的“隐形冠军”！13.3%的欧洲增速或许不够惊艳，但细分数据暴露了TCL的“凶狠”：75吋以上产品增长71.7%，Mini LED暴涨91%，法国、波兰稳居第二，瑞典、西班牙、希腊和捷克都杀入前三。这些成绩都指向，TCL的高端产品正在获得欧洲消费者的认可。
这背后是体育营销的“降维打击”——通过赞奥运等顶级IP，TCL把“体育赛事带回家”的场景烙印进欧洲家庭。更聪明的是，其在希腊、捷克等新兴市场的“农村包围城市”策略，用高性价比大屏撬开消费升级红利。
新兴市场是TCL全球布局的另一重要支点，TCL的策略是大屏普及与品牌升级并行。在亚太、拉美、中东非等地区，TCL通过完善体育营销矩阵和强化零售渠道，实现了17.9%的整体增长，65吋以上电视增速达45.8%。在菲律宾、澳大利亚、阿根廷等国家，TCL已经登顶市场第一的位置，在巴西、沙特、泰国、缅甸排名前二，在越南及韩国等地排名第三。这些成绩证明，TCL的全球化不仅是简单的市场扩张，更是品牌价值的全方位输出。
当别人还在用“中国制造”攻城时，TCL早已通过体育和渠道深耕，用“中国品牌”攻心。从“渠道卖货”到“文化共鸣”，TCL为代表的中国品牌的全球化正在进入3.0时代。
技术引领：Mini LED的爆发与液晶电视的“第二春”
当许多厂商还在纠结于OLED与QLED的技术路线之争时，TCL已经悄然在Mini LED领域建立了自己的护城河。2025年上半年，TCL Mini LED电视出货量达到137万台，市场份额增长6.6个百分点来到10.8%，突破了10%的临界点，这一数据不仅远超行业预期，更标志着Mini LED技术正式进入主流市场，而TCL已抢到“定义标准”的话语权。
这种爆发式增长并非偶然。TCL在Mini LED领域的布局可以追溯到几年前，当时这一技术还被许多人视为过渡方案。然而，TCL看准了Mini LED在成本控制与画质表现上的平衡优势，持续加大研发投入。今年推出的第四代液晶电视Q10L系列，以其"极景无黑边"的创新设计，将Mini LED技术的优势发挥到极致，为用户带来了前所未有的沉浸式体验。
在显示技术的马拉松里，TCL不做跟随者，而要当“赛道设计师”。从量子点TV增长73.7%，到Mini LED登顶全球，再到Q10L的“无边框”革命，TCL电子的技术路线图始终围绕一个核心：用极致体验创造用户“不可逆”的需求升级。
其历年的财报中藏着一个关键信号，显示技术研发投入累计超3000亿元。这意味着，今天的成绩只是“技术蓄力”的阶段性呈现。
在全球电视产业的“极限竞速”中，中国品牌第一次站上了“领航员”的位置。而TCL电子的故事告诉我们：真正的行业领导者，永远在定义“下一场游戏”的规则。“第四代液晶”不是终点，TCL电子的野望是“显示技术的永续迭代”。
值得注意的是，TCL并没有将Mini LED局限在高端市场。通过供应链的垂直整合和规模化生产，TCL成功在Q10L系列电视上将Mini LED电视的价格下探至6000元档位，同时以“无黑边”设计形成差异化，TCL正在用“技术下沉”重构市场格局。
技术普惠的终极逻辑，是把“黑科技”变成“家常菜”。TCL这种"高端技术平民化"的策略，不仅扩大了市场基数，更在消费者心中树立了技术领导者的形象。
中国市场：双品牌战略下的消费升级红利
在中国这个全球最大的电视市场，TCL的表现可圈可点。2025年上半年，TCL电视在中国市场的出货量同比增长3.5%，其中TCL主品牌增长达10.2%，零售量稳居市场前二。
这样的成绩得益于TCL在中国市场推行的“TCL+雷鸟”双品牌战略，实现了对一二线和下沉市场的“全覆盖打击”：TCL主品牌聚焦中高端市场，通过Mini LED等创新技术提升品牌价值；雷鸟品牌则瞄准年轻消费群体和下沉市场，以更具竞争力的价格提供优质产品。这种组合拳不仅覆盖了更广泛的价格区间，更实现了品牌定位的精准区分。
国家"以旧换新"政策的持续推进，为TCL带来了新的增长机遇。数据显示，TCL Mini LED电视在中国市场的出货量同比增长154.2%，占比提升至20.9%。在618购物节期间，TCL Mini LED电视全渠道零售量突破27万台，位居行业首位。这三个数字组合在一起，揭示了一个事实：中国消费者对高品质电视的需求正在持续释放。
尽管成绩斐然，TCL面临的挑战同样不容忽视。全球电视市场的竞争日趋激烈，三星、LG等韩系品牌在高端市场的地位依然稳固，海信等中国品牌也在快速崛起。在技术层面，OLED技术的持续进步和Micro LED的商业化进程，都可能对Mini LED形成挑战。
然而，TCL已经展现出了应对这些挑战的能力与决心。持续的研发投入、灵活的全球化策略、对消费者需求的深刻理解，这些都是TCL继续领跑行业的重要保障。特别是在供应链方面，TCL华星的垂直整合优势，将为公司在未来的市场竞争中提供重要的成本和技术保障。
TCL正在从一家硬件制造商向"硬件+内容+服务"的综合科技公司转型。灵控系统的全球推广、与内容提供商的深度合作，这些举措都在为TCL构建更完整的生态系统。可以预见，在显示技术的长跑中，TCL已经占据了有利位置，正向着全球消费电子领导品牌的目标稳步前进。
结语
2025年上半年，TCL电子用Mini LED电视“屠榜”全球，用176%的增速告诉行业：什么叫技术统治力。全球出货量第二的底层逻辑是区域战略分化与“大屏化”红利，TCL并非单纯依赖单一市场，而是通过“欧美高端化+新兴市场规模化+中国消费升级”的三重引擎驱动。TCL完美地展现了中国制造向中国创造转型的生动案例。当消费者在世界各地选择TCL电视时，他们选择的不仅是一台显示设备，更是一种对创新和品质的认可。这或许就是TCL电子最值得骄傲的成就，也是中国品牌全球化的最佳注解。
这不仅仅是一家企业的成功，更是中国品牌在全球高端消费电子领域话语权提升的缩影。在技术创新的驱动下，在全球化战略的指引下，TCL正在改写全球电视产业的竞争格局。
