布局多元成长，联想消费打造“DISC生态”

【CN314智能生活】从“单点突破”到“百花齐放”，中国消费市场近年来发生了很大变化。一款产品能带火大量衍生产品，多元化的产品、服务带动了企业战略的转型升级。如果说国内哪家企业能够成为行业教科书，应该是非联想莫属。在近日举行的联想2022/23财年誓师大会上，“多元生长”成为会上的核心关键词之一。对于联想中国消费业务而言，多元生长将具有重要的战略意义。

在五年的业务转型变革中，联想中国消费业务获得了远超预期的长足进步，但也必须意识到如今的市场环境更加复杂，大量竞争对手的跨界产品纷纷涌入，万物互联时代的到来推动了消费业务的新终端、新体验、新场景与消费变革。

基于此，联想中国在去年提出了“龙虎计划”。深耕一个主体终端品类，由此发散出多元扩张与场景覆盖。对于联想中国来说，必须做到“守正出奇”，其中，“守正”指的是夯实PC业务这条龙的优势；而“出奇”指的是推动消费IoT业务多元成长。只有这样，联想才能在中国消费市场做到灵活应对机遇与挑战，避免陷入“逆周期”带来的业务被动。

而为了面向未来十年的智能终端与用户需求变革，联想推出了全新“DISC生态”，包括智能产品、智能连接、智能场景、云服务四大能力，以“ZUI&超级互联”为内核，对内驱动业务融合高速增长，对外目标加速构建中国数字生态的规模化与体系化。如此一来，联想中国消费业务就能让几大业务线形成互为犄角之势，PC业务为整体“破风”，手机和平板业务全力冲刺，为整体消费业务积累更多动能。

与此同时，联想中国还需要拥有长久健康的可持续增长能力。在企业第一增长曲线达到巅峰之前，需要有第二增长曲线开始增长，实现企业的永续增长。对此，联想集团副总裁、中国区消费业务总经理张华也给出了明确的目标：龙业务PC中国市场份额目标超过36%、虎业务加速成长，占比消费业务30%。

具体来看，平板业务需要持续创新、保三争二；消费IoT业务达到5亿美金规模，特别聚焦智能设备的突破；手机业务实现3倍速以上的增长，用2-3年的时间，进入手机市场主流阵营。业内专家解读，联想中国消费业务将走出一条“多管齐下”、“多措并举”的道路，夯实PC这个第一优势增长引擎，点燃第二条增长曲线，并审时度势为手机业务打开差异化竞争的时机——这就是联想“多元生长”的路线图。