错失移动时代 联想手机还能挽回颓势吗?

中国派原创
2016-01-15 18:49:45
作者:李玉杨
我有话要说

【中国派 报道】联想集团第二季度财报显示,收入为 122 亿美元,净亏损7.14亿美元。据悉这是联想6年来单季度首次出现亏损。

对于此次首亏,联想的解释是源于重组计划的实施,在上季度,联想披露了裁员3200人和业务重组计划。财报数据显示,集团产生一次性费用 9.23 亿美元,包括重组费用 5.99 亿美元及清除智能手机库存费用 3.24 亿美元。分析师指出,这一大规模资产减记导致了联想出现6年多以来的首次净亏损。

从联想的解释来看,手机部门成了这次亏损的一大主要原因。而笔者犹记得前几年联想手机做的风声水起,甚至一度在国内超越三星成为国产手机三巨头之一,但是短短一两年的时间联想手机就已经发展到了巨额亏损并且开始清理库存的境地,这到底是什么原因让联想手机快速没落,联想在请回MOTO这尊大神之后是否还有挽回颓势的机会呢?

联想手机之殇

 

在2012年到2013年这段时间,是联想手机最春风得意的时候,彼时的联想手机接近80%的出货量都是依靠运营商渠道,只需按照运营商的要求生产手机就可以坐在办公室里接单,但是在2014年,国资委要求中国移动、中国联通营销费用大幅消减20%,而且是3年内连续降低。根据测算,仅中国移动3年里就需减少营销费用240亿元,而三大运营商3年总计需要减少营销费用400多亿元。手机补贴额度将下调100亿元,并且3年内手机成本补贴降至0。

于是渠道单一的联想手机销量迅速下滑,而在开放市场的线下渠道中,手机厂商拼的是品牌是认可度,而联想手机偏偏是大而不强,在消费者心目中排不上位置。所以联想手机即便开始转型但是也无法在短短的时间内将几千万部手机从运营商渠道转型到开放市场来销售。另外,联想手机过分依靠运营商的另一大弊端就是降低了用户对于联想品牌的好感度,首先联想的定制手机主要为低端机型,而运营商一般又内置了数十个无法卸载的垃圾应用,使得定制手机的口碑一直都不是很好。试想,当用户开始使用了这样的手机基本上不会再买第二款。

收购MOTO来复盘?

 

在2014年年初,记得当时是春节前,联想公布了收购摩托罗拉移动的消息,当时的笔者还颇为振奋,摩托终于要回归中国了。但是回归后的摩托并未带来太大的惊喜,其MOTO X二代尽管有了MOTO Maker定制化业务,但是总体的体验并不尽如人意。不过在2015年的下半年推出的MOTO X Style系列有所改善,补足了基本短板。而且最先进MOTO X极也是一款差异化明显的手机。

笔者对于联想手机还是保持审慎乐观态度,毕竟联想手机在之前落下了太多的功课,产品线混乱、渠道单一、定位模糊等等,最近联想才开始梳理自身的品牌定位,将形成Vibe(在国内叫乐檬)+MOTO的双品牌战略,MOTO主攻中高端,而乐檬主打性价比,偏向中低端,至此联想移动才有了比较清晰的战略规划,在之后需要的只是在产品上发力,相信依靠多年的人才积淀以及MOTO的品牌效应,能够有一个非常顺遂的回归之路。

李玉杨
2016-01-15 18:49:45

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